چرا مدرسه فروش ایران ؟ چرا آکادمی مذاکره ایران؟ چرا مدرسه بازاریابی و فروش
ایران؟
استاد علی خویه
کاسب زاده
بودن ایشان، سالها در دل بازار بودن و خوردن خاک صنعت تولید بازاریابی و فروش، روش منحصر به فرد تدریس و
آموزش مدیریت فروش و بازاریابی به همراه مطالب بروز و مدرن در تمامی زمینه های
مدیریت بازاریابی فروش و برند، مثالهای کاربردی و عارضه یابی و بررسی زیرساختی کسب
و کارها، تجربه 19 ساله حرفه ای از کارشناسی تا مدیریت و تجربه فروش از دوران
کودکی در فروشگاه پدرشان، از مزیتهای ایشان بوده که با سابقه مدیریتی در صحنه کسب
و کار و تدریس ایشان در سازمان های دولتی و خصوصی، نتیجه مطلوبی را به همراه
اثربخشی دوره به همراه آورده است. رویکرد برنامه ریزی آموزشهای مدیریتی، بازاربابی
و فروش و رویکردی با حل مسئله و خلاقیت و قابلیت جلوگیری از مشکل بوده است. استاد
علی خویه در روش تدریس با مطالعه متد ها و روش های مختلف تدریس در حوزه مدیریت،
فروش، بازاریابی، مدیریت، کوچینگ، مارکتینگ مذاکره CRM توانسته
خلاقیت ها و نوآوری های لازم در تدریس داشته باشد و بتواند با اثربخشی لازم آموزش
های خود را ارایه کند.
علی خویه مدرس مذاکره مدرس فروش مدرس بازاریابی و مدرس CRM و برند در سازمانهاست بیش
از سه دهه تجربه حرفه ای ودر دل بازار بودن و 19 سال سابقه تدریس و مشاوره در کسب و کار اکنون با
بررسی پایه ای شرکت ها و سازمانها راهکارهای مناسبی را برای برون رفت و یا ارتقاء ،
گسترش و تصحیح وضعیت موجود ارائه نموده و این مورد را در قالب سمینارها و دوره های
آموزشی ارائه می نماید
نکته ای که
در تدریس مدیریت، بازاریابی، فروش، برند ، مذاکره و CRM مهم است و باید یادآور شد این است که کمک میکند تا تجارت و
یا کسب و کار همراستا با بازار و مشتریان خود حرکت کند و اطمینان می دهد که
استراتژی درستی را برای ادامه انتخاب می کند.مطالعات نشان می دهد که تجارت ها و
کسب و کارهایی که از مشاور و مدرس با تجربه بهره می گیرند، بسیار از نظر سودآوری مالی و
رضایتمندی مشتری موفق تر هستند و کمتر دچار زیان می گردند. با توجه به سرعت رشد
تکنولوژی و سرعت تغییر وضعیت بازارها و به هم ریختن مرز های جغرافیایی در زمینه مارکتینگ
فروش برند هنگامی که شرکت ها برنامه ریزی
استراتژیک خود را با نگاهی به آینده سر و سامان می دهند و آن ها را اولویت بندی می
کنند و مدرس و مربی و مشاور با تجربه انتخاب می کنند می توانند بر روی آینده خود
کنترل داشته باشند.
بسیار مهم
است که دست اندرکاران آموزش و مدیران شرکت ها درانتخاب مدرس و مشاور خود دقت کرده
و فقط قیمت پایین مدرس را ملاک انتخاب قرار ندهند و قیمت و هزینه پایین آموزش را
فدای کیفیت آموزش قرار ندهند.
مدرسه فروش ایران مدرس فروش ایران آماده همکاری با شما می باشد
مدرسه فروش ایران آمادگی دارد تا دوره های حرفه ای فروش و بازاریابی را با توجه به نیاز سازمان شما و نیازشناسی در شرکت و سازمان شما برگزار نماید مصاحبه با استاد علی خویه مدرس فروش و بازاریابی حرفه ای جزو اعضای بنیانگذار مدرسه فروش ایران
استاد علی خویه khooyeh.com، مدرس دانشگاه، مدرس دوره های کاربردی و اجرایی در زمینه مدیریتفروش و خدمات پس از فروش ، ایزو، بازاریابی، فروش و خدمات پس از فروش ، تبلیغات و خلاقیت، با ۱۸ سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم ۱۲ عنوان کتاب تخصصی مرجع و کاربردی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مدرس MBA , DBA،
تدریس و آموزش در صدها کارخانه و شرکت در سراسر کشور و خاورمیانه، سخنران
برتر ده ها سمینار مختلف، تالیف و ترجمه چندین کتاب کاربردی و پرفروش و
خدمات پس از فروش در کشور، مدرس نمونه در چندین موسسه آموزش عالی کشور، مدیریت و آموزش در بیش از صدها کارخانه و شرکت، مجری بیش از ۲۰۰ پروژه در سراسر کشور، مدیریت مدیران عامل مطرح کشور، مجری افزایش فروش و خدمات پس از فروش بیش از صدها شرکت و سازمان، مهمان و کارشناس برنامه های صدا و سیما، عضو انجمن های معتبر اروپا و آمریکا، ریاست انجمن مدیریتفروش و خدمات پس از فروش ایران، ریاست انجمن برند ایران، موسس و بنیانگذار آکادمی مذاکره در ایران، موسس مدرسه فروش و خدمات پس از فروش و بازارگانی ایران و…. www.khooyeh.ir ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸
مصاحبه با آقای علی خویه www.khooyeh.ir . مرد فروشمذاکره و بازاریابی ایران، ریاست انجمن مهندسی فروش ایران و دکتر فروش و بازاریابی
شرکت ها و کارخانه های مختلف و برندهای معتبر، مولف و مترجم ۱۲ عنوان
کتاب تخصصی، مدرس دانشگاه و عضو انجمن های معتبر جهانی، مهمان و کارشناس
برنامه های تخصصی اقتصادی صدا و سیما و ….
مقدمه:
با خبر شدیم که کتاب مهندسی فروش آقای علی خویه به چاپ ششم رسید و این موضوع بهانه ای شد تا به کسی که در ایران موفق شده است یکی از پرفروش ترین کتاب های حوزه بازاریابی و فروش
را تالیف و ترجمه کرده و به موفقیت بزرگی رسیده مصاحبه ای داشته باشیم در
ضمن خیلی کنجکاو بودیم که بدانیم آقای علی خویه چگونه تبدیل به دکتر فروش و بازاریابی شرکت ها شده و وارد قلب سازمانها و شرکت ها که همان واحد فروش است می گردد و آنها را معاینه کرده و مشکلات فروش آنها را حل کرده و به سازمان ها و شرکت های مختلف کمک می کند تا فروش بیشتری داشته باشند.
هفته نامه آسیا : سلام آقای خویه ضمن عرض خیر مقدم می خواهیم که مقدمه ای از خودتان توضیح دهید.
خویه: سلام و عرض ادب . من علی خویه هستم علی خویه هم اکنون در سال ۱۳۹۴
یک مرد ۳۶ ساله است که از بچگی کار و تلاش را پیشه خود قرار داده ویک
لحظه از تفکر تحصیل کار تلاش تدریس تالیف کوشش و تجربه و یادگیری دست
برنداشته
یک فروشنده ساده و معلم کوچک
از وقتی که یادم می آید کار کرده ام. یک فرد پرکار و پرتلاش بوده ام،
همیشه دیرتر خوابیدم زودتر بیدارشدم، عاشق سختی و تلاش هستم. همیشه تجربه
را در کنار دانش قرارداده و با هر دو بال( دانش و تجربه) سعی کرده ام راه
خود را طی کنم. پدرم یک کهنه کار کاسب است او تعریف می کند که چهار دسته پا
که راه افتادی به داخل مغازه من می آمدی و اجناس داخل قفسه ها را به هم می
ریختی و گاهی باعث زحمت در فروشگاه برای من می شدی ، من آرام آرام در محیط فروش و بازار و با مشتریان
بازار بزرگ شدم در کنار کاسبی، تحصیلات خودم را هم داشتم از کودکی همین
گونه بودم کارم را با تحصیلاتم آمیخته می کردم، نصف روز مدرسه و نصف روز
کار و کاسبی، نصف هفته دانشگاه نصف هفته ویزیتوری، بازاریابی، طراحی، نقاشی و …
شاید باروتان نشود که من ۴ یا ۵ ساله بودم بدون اینکه مدرسه ای رفته باشم حساب و کتاب فروشگاه و مغازه پدرم را انجام می دادم از سنین کودکی در دنیای مذاکرهفروشمشتری مداری بازاریابی جذب مشتری و …. شنا کرده ام و در این فضا بزرگ شده ام.
تدریس و تحصیل در کنار کار سخت و اجرایی، تجربه در کنار دانش من را چند برابر نموده است.
از کودکی هر جا که کار بوده، من هم بودم. خودکارساز و خودکارآفرین بوده
ام، همیشه دنبال گرفتن امور اجرایی و کاری بوده ام ولی در کنار همه اینها
یک لحظه از تحصیل دانش دست برنداشته ام. عاشق کار و دانش هستم.
به خاطر زیاد کارکردن و اولویت قراردادن کارهای اجرایی و عملیاتی همیشه
دوران های تحصیلاتی من طولانی بوده چون همیشه کار و تحصیل را باهم انجام
داده ام زمان تحصیلات من هم طولانی شده مثلا دوره لیسانس من ۶ سال طول
کشید. دوره فوق لیسانس من ۵ سال طول کشیده و مشغول ادامه تحصیل یادگیری
مقطع دکتری و بالاتر و بالاتر بالاتر تا انجا که عمر داشته باشم، هستم.
یک فرد بسیار بلندپروازهستم با اهداف بسیار خوب.
از کودکی روحیه من با فروش، بازاریابی، مدیریت، تبلیغات و خلاقیت عجین بوده. شاید باورتان نشود که همیشه به فکر این بوده ام که چگونه می شود یک کار را توسعه داد چگونه می شود مشتریان یک بنگاه کسب و کار را افزایش داده و بهبود و رونق کسب و کار کمک کرد
آرزوهای بسیار بزرگی دارم مثلا من در تالیفات خود کتابی تالیف کرده ام
که اولین بار در ایران چاپ شده دوست دارم همینطور باشم کارهایی انجام دهم
که اولین بار انجام می شود اولین بار اتقاق می افتد
بزرگترین تفریح من کار بوده از دوران کودکی من از ۴ سالگی کار کرده ام
در زندگی ام هر کاری انجام داده ام چون تجربه کردن را خیلی دوست دارم از
فروشندگی در خیابان ها گرفته تا کارگری و نقاشی از کارهای فنی گرفته تا
کامپیوتری از منشی گری گرفته تا معلمی از مدیریت گرفته تا ویزیتوری از مغازه داری گرفته تا کارهای هنری….
خلاصه تجربه کردن را خیلی دوست دارم و هیچ وقت از یادگرفتن و تجربه کردن سیر نمی شوم و همیشه یک فرد یادگیرنده بودم…
هفته نامه آسیا : آقای خویه از کتاب هایی که چاپ کرده اید توضیح دهید
خویه : همیشه سعی کرده تا با ترکیب دانش و علم روز و تجربه کتاب هایم را
کار کنم بعضی از کتاب های من برای اولین بار درایران چاپ شده اند و این
موضوع به خاطر نگاه من به مسائل است همیشه سعی کرده ام از زاویه ای دیگری
به موضوع نگاه کنم و از این طریق تجربه به مساله اصلی دست یافته و سپس
کتابی در آن زمینه جاپ کنم
من تاکنون ۱۲ عنوان کتاب تالیف و ترجمه کرده ام که شامل موارد ذیل می باشد البته اطلاعات کامل در سایت من موجود می باشد
هفته نامه آسیا : چرا شما را به عنوان مرد فروش ایران می شناسند یا لقب دکتر فروش ایران به شما می دهند؟
امیدوارم من لیاقت این القاب را داشته باشم من همیشه سعی کردم یک معلم و فروشنده ساده و یک یادگیرنده باشم
در سال ۸۷ برای اولین بار بود که تصمیم گرفتم تمامی تجربیات خود در
زمینه فروشندگی را از دوران کودکی با توجه به رشته تحصیلی و علمی خود در
این زمینه گردآوری کرده و تبدیل به کتاب کنم باورم نمی شد که ناگهان این
کتاب بدون هیچ تبلیغ و اطلاع رسانی در عرض یک سال به چاپ سوم برسد و
همینطور به چاپ های بعدی
شاید یکی از دلایلش این باشد
و شاید هم به خاطر متد خاصی که من برای معاینه شرکت ها انجام می دهم تا دپارتمان بازاریابی و فروش حرفه ای و علمی برای آنهاتشکیل دهم
روش کار من به این شکل است که از ابتدا یعنی از ریشه سعی در اصلاح و
استخدام فروشندگان حرفه ای اقدام کرده و آنها را با آموزش، پرورش داده و با
تکنیک های مهندسی فروش به ارتقا فروش وبهبود واحد فروش شرکت اقدام می کنم.
مثلا شاید باورتان نشود من آزمون استخدامی دارم که ۱۵ قابلیت فرد را حین
استخدام نشان می دهد یا متدهایی برای آموزش های کاربردی به فروشندگان و
تیم های بازاریابی و فروش دارم که می توانند باعث افزایش فروش واحدها شوند در ضمن من سعی کردم تا روشهای به روز مهندسی فروش را در شرکت ها به کار گیرم.
و همیشه به فکر مشتریان شرکتها بوده و سعی در اجرای برنامه های مناسب مشتری
محوری برای آنها داشته باشم. همیشه اول به فکر هسته شرکت ها بوده ام تا
پوسته، اول باید مغز شرکت ها اصلاح گردد اگر زیرساخت و درون شرکتی درست شود
شرکت با کیفیت و خوب رشد و توسعه پیدا می کند و الا کار سخت می شود.
نگاه دقیق من به زیرساخت های شرکت ها برای افزایش فروش باعث شده تا کمپانی های بزرگی از سراسر خاورمیانه برای مشاوره به من مراجعه کنند.
و در پایان می تواند دلیل تالیف کتاب دکتر فروش باشد که خیلی برای آن زحمت کشیده ام
و شاید هم دلایل دیگر…
هفته نامه آسیا : بزرگترین هدف و آرزوی شما چیست؟
خویه: خیلی دوست دارم به دیگران کم کنم خدمت کنم به شرکت ها خدمت کنم
دوست دارم با دانش و تجربه ام فرد مفیدی برای کشورم باشم برای اقتصاد کشورم و مردمم
هر وقت که مشاور شرکتی بودم در ذات ونیت کارهایم خدمت به کارکنان و
اقتصاد کشور بوده و هست در تدریس هایم هم همیشه به این فکر بوده ام که با
دانش خودم خدمتی به دیگران داشته باشم. با کتاب هایم هم همیشه به این فکر
بوده ام که این کتاب من میتواند به مردم خدمت کند یا خیر آیا این کتاب من
توانسته مشکل یا مساله ای راحل کند
دوست دارم یک روزی به تمامی شرکت های ایرانی خدمت کرده باشم
دوست دارم روزی به تمامی شرکت های کشورم توانسته باشم حتی ذره ای خدمت کرده باشم
یک از آرزوهای بزرگ من داشتن یک فروشگاه بزرگ است که طبق دانش و علم خودم آن را اداره کنم یک هایپر کاملا متفاوت و بی نظیر
یکی دیگر از آروزهایم سرمایه گذاری و داشتن سهام شرکت های موفقی است که خودم مشاورشان بودم یا خواهم بود
دوست دارم دانش و تجربه خود را در اختیار تمامی شرکت ها قرار دهم
می خواهم روزی به ارزشمندترین فرد برای کشورم و دینم تبدیل شوم
من عاشق دانش و تجربه هستم همیشه تا کاری و چیزی راتجربه نکرده ام
درباره اش کتابی ننوشته ام کتاب های من حاصل تجربیاتم بوده در همان حوزه
دوست دارم خودم همسرم وفرزندانم افرادمفیدی برای جامعه باشند و خادم مردم باشند
دوست دارم همیشه منبع خیر و نیکی باشم دوست دارم خداوند به من عنایتی کند تاکمک کننده باشم
می خواهم به برترین مشاور و مدرس حوزه مدیریت، بازاریابی، منابع انسانی، فروش، تبلیغات برند
و خلاقیت تبدیل شوم. می خواهم به مفید ترین فرد برای جامعه ام تبدیل شوم و
به اندازه وسعم باعث شادی، موفقیت، لذت، پیروزی، پیشرفت و توسعه افراد
جامعه ام شوم. هدف من کمک به دیگران در حیطه کار خودم است. دوست دارم
دیگران از خدمات من و از کارهای من لذت مهربانی عطوفت عشق رزق روزی ثروت و
خوشبختی خوشحالی بیشتری بدست آورند.
هفته نامه آسیا : اشاره به متدهای آموزشی خاص کردید که برای ما جالب بود امکان دارد بیشتر توضیح دهید؟
خویه: خلاصه عرض کنم خدمت شما که سرفصل های و متدهای آموزشی من برگرفته از مشهورترین و معتبرترین مدرسه های بازرگانی بازاریابی و فروش
اروپا آمریکا و ژاپن است به همین دلیل سعی می کنم که تا آنجا که فرهنگ ما
اجازه می دهد آن متدها و روش ها و تمرین ها را در کلاسهای خود اجرا کنم
برای نمونه سرفصل های کلاس اصول و فنون مذاکره ما دقیقا مطابق با سرفصل های مدرسه بازرگانی توکیو می باشد.
هفته نامه آسیا : وقتی شرکتی به شما برای مشاوره مراجعه می کند
چگونه عمل می کنید و در چه زمینه هایی مشاور و مجری عملیات آنهای می
گردید.
خویه : متفکری به نام لوینسون می گوید فروش قلب سازمان است. من در زمینه های تحقیقات بازاریابی، باشگاه مشتریان، مشتری مداری، برندینگ، تبلیغات، بازاریابی، ایزو و منابع انسانی مشاوره می دهم. ولی همیشه از واحد فروش شروع می کنم. چون فروش قلب سازمان است و یک دکتر خوب باید بتواند نبض شرکت را تشخیص دهد حتی برای برندینگ هم آقای دیوید اکر معتقد است که باید از فروش شروع کرد چون مشتریمشتری می آورد و این مشتری است که پایه ایجاد برند است یک واحد فروش موفق است که می تواند با عث موفقیت شرکت در زمینه های برندمدیریت ایزو تبلیغات وحتی کیفیت گردد …
هفته نامه آسیا : جایی مطالعه کردم که شما انجمن برند را هم تشکیل داده اید؟
خویه: بله ما با کمک اساتید طراز اول و دست اندرکاران تجربی یک انجمنی تشکیل داده ایم به عنوان انجمن برند ایران و در ضمن یک آکادمی هم به عنوان آکادمی مذاکره تشکیل داده ایم. که اطلاعیه ها و سایت های آن موجود است
هفته نامه آسیا : در یک خط مهندسی فروش را تعریف کنید:
خویه: مهندسی فروش عبارت است از اصلاح و بهبود زیرساخت های اساسی شرکت در زمینه فروش بر پایه مشتری محوری
هفته نامه آسیا : در تالیفات خود دیدیم کتابی با دکتر احمد روستا که زبانزد در زمینه بازاریابی هستند داشتید بیشتر توضیح دهید:
خویه: بله باعث افتخار است که من کتاب هایی به صورت مشترک با دکتر احمد
روستا که جای پدر من بوده و ایشان را بسیار دوست دارم و رفت و آمد خانوادگی
با هم داریم داشته باشم من واقعا قلبا ایشان را دوست دارم و کتاب دیگری هم
با همکاری آقای دکتر محمود محمدیان که ایشان هم استاد بسیار بزرگی در
زمینه تبلیغات و بازاریابی هستند تالیف کرده ایم که من قلبا ایشان را نیز خیلی دوست دارم
هفته نامه آسیا : می خواهیم کمی بحث اختصاصی ارایه دهید به عنوان مرد فروش یا دکتر یا پزشک فروش بفرمایید ما چند نوع بیماری فروش داریم ؟
خویه: ابتدا باید انواع فروش را توضیح دهم فروش
به انواع ذیل تقسیم می گردد که هر کدام بیماری های خاص خود رادارند و هر
کدام نیز باید دارو یا مومات ویژه ای داشته باشند تا رشد کرده و با تمرکز
بر مشتری با عث موفقیت یک سازمان شوند برای نمونه
برای نمونه یکی از انواع فروش ها که ذکر کردم فروش تلفنی است که آفت آن فن بیان است که از یک مثلث تشکیل میگردد که اگر این مثلث در فروش تلفنی نباشد امکان انجام آن نیز نمی باشد ۱- تن صدا ۲- لحن گفتار ۳- کلمات و واژه ها . این ها ابزارهای اساسی این نوع فروش است ما برای آنالیز و بررسی تمامی این موارد برنامه های ویژه ای داریم که در شرکت ها با تمرین و آموزش حل می کنیم.
هفته نامه آسیا : آقای خویه طبق گفته های شما چرا آقای اکر معتقد است که برندسازی را باید از فروش شروع کرد؟
خویه: خیلی ساده است چون فروش به مشتری
متصل است من یک مثال ساده می زنم اگر با تیزر تبلیغاتی بخواهیم به
برندسازی اقدام کنیم می توانی در عرض سه ماه این کار را انجام دهیم ولی آیا
کیفیت پاسخگویی تلفن ها، کیفیت محصول، کیفیت بسته بندی ، کیفیت ارتباطات
بین همکاران را می تواند کنترل کرد
متاسفانه شرکت های مختلف درک درستی از برند
ندارند به همین دلیل راه را اشتباه می روند، آقای زیمرمن مدیر تبلیغات
کوکا کولا پس از ۳۰ سال که در شرکت کوکا بود کتابی نوشت که دقیقا به اهمیت
واحد روابط عمومی و فروش در برندسازی اشاره می کرد.
هفته نامه آسیا : چه توصیه ای به مدیران فروش دارید؟
خویه: من چندین سال از دوران زندگی خود را به طور اجرایی مدیر فروش و بازاریابی بوده ام علاوه بر این تجربه کاملی از ویزیتوری و فروشندگی در بازار دارم شاید باورتان نشود که من هنوز موتورسیکلتی که با آن فروش مویرگی انجام می داده ام را به یادگار نگه داشته ام
علاوه بر این عضو انجمن های معتبر در زمینه فروش و بازاریابی در کشور های بزرگ دنیا هستم
توصیه من به فروشندگان و مدیران همان توصیه آقای استیونسون فروشنده
میلیون دلاری نیویورک است حتما مستحضر هستید که فروشنده ها را در کشورهای
دیگر با عدد می شناسند این فروشنده و مدیر فروش
توصیه می کند که هر فروشنده و مدیر فروشی باید در روز یک صفحه مطالعه
داشته باشد من هم این پیشنهاد را می دهم روزی یک صفحه مطالعه و شرکت در
کلاسهای آموزشی کاربردی و اثربخش
وم اصلاح قوانین برندسازی در صنعت نساجی اقتصاد ایران سالهاست که
در زمینه ایجاد نشان(برند) در صنایع با مشکلاتی مواجه بوده و روند درستی در
این زمینه به وجود نیامده است، این درحالی است که نمیتوان نشان(برند)سازی
را تشویق و از سوی دیگر قیمتها را کنترل کرد زیرا این دو، مقولهای است
که در تضاد با یکدیگر قرار میگیرند. در تمام اقتصادها، نشان(برند)ها ایجاد
میشوند تا تولیدکننده از آنها سود کسب کند. درحالحاضر سازمان حمایت
مصرفکنندگان و تولیدکنندگان مقولهای به نام نشان(برند) را قبول ندارد و
در محاسبه قیمت تمام شده تنها مواد اولیه، دستمزد و سربار تولید را محاسبه
.
مدیریت بازاریابی در صنعت نساجی صفیه رضایی – گروه صنعت: حفظ و
ماندگاری بازار محصولات نساجی بسیار مهمتر از پیدا یا ایجاد کردن آن است؛
چراکه بازار محصولات نهایی این صنعت همواره گرفتار کالاهای مشابه خود
میشود که ممکن است تولیدکنندگان را با ضرر مواجه کند. واحدهای صنعتی قبل
از تولید محصولات و نهایی کردن آنها از دل چرخه تولید باید بازار مصرف را
تعریف و مشخص کرده باشند. به عبارتی متقاضیان آن محصولات باید از ابتدا
مشخص شده باشند. این مهمترین نکتهای است که مدیران واحدهای صنعتی که
کالاهای نهایی تولید میکنند باید به آن توجه کنند. از این رو .
نگاهی به موانع و راهکارهای برندسازی پوشاک در ایران ضعفهای موجود
در تولید پوشاک داخلی از نظر طرح و جنس، سبب شده تا بسیاری از جوانان و
نوجوانان استقبال بیشتر خریدار پوشاک خارجی باشند و سهم تولید داخلی از
مصرف آنان ناچیز با به گزارش خبرنگار اقتصادی برنا، تعداد روز افزون
بوتیکها و فرشگاههای عرضه پوشاک در نقاط مختلف کشور ، به خوبی نشانگر
تمایل بیش فراوان جوانان ایرانی به خرید پوشاک مدل روز است و این اتفاق
باعث شده تا ویترین مغازهها پر باشد از اجناسی که مد روز هستند و بیشترین
فروش را دارند. نکته قابل تامل در .
اسکات گودسان بنیانگذار شرکت strawberryfrog» و نویسنده کتاب
Uprising»، در باره برندسازی در مراحل رشد کسبوکار راهکارهایی را برای
شما بیان میکند: اگر نگاهی گذرا به دنیای امروز بیندازیم به آسانی متوجه
دلایل اهمیت امروزه برندها نسبت به صد سال اخیر میشویم، برندهایی که
روانشناسانه و علمی در کنار هم همانند یک علامت تجاری مخالف حضور دارند،
محصولاتی که منحنی عمر دارند، برندهایی که عمرشان از محصولاتشان بالاتر
است، برندهایی که یک کیفیت یکنواخت، اعتبار و تجربه را میرسانند، برندهایی
که دارای ارزش هستند، اما چرا؟ لازم نیست راه دوری برویم زمانی که شرکت
تاتا موتور هند، شرکت جگوار و .
دوره های آموزشی بازاریابیفروش و برندسازی در آموزشگاه ها و موسسات آموزشی
استاد علی خویه مدرس و مشاور در حوزه بازاریابیفروش و برندسازی در آموزشگاه ها و موسسات آموزشی فرهنگی با ۱۹ سال تجربه اجرایی
چرا کارگاه ها و کلاس های خصوصی و سازمانی در محل شرکت شما www.khooyeh.ir
۱- صرفه جویی در هزینه های رفت و آمد و هزینه های جانبی
۲- اثربخشی بالای کلاس ها و کارگاه های در محل به علت درگیری آموزش با کار و آموزش ضمن خدمت
۳- هماهنگی بیشتر و مورد کاوی سازمانی و بررسی مورد های مطالعاتی سازمانی
۴- رضایت بیشتر مخاطبان و کارکنان، تمرکز مخاطبان و کارکنان ، مشارکت بیشتر مخاطبان
۵- کاربردی بودن مطالب با توجه به مشکلات سازمان و شرکت شما
۶- کنترل و نظارت اثربخشی آموزش به طور مداوم در محل شرکت و سازمان شما
بسمه تعالی
عناوین و سرفصل دروه های آموزشی تخصصی ویژه آموزش سازمان ها
مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی با ۱۹ سال تجربه اجرایی و مهارتی از کارشناسی تا سطح مدیریت عاملی و عضو هیات مدیره، مشاور و مدرس شرکت های معتبر ملی و بین المللی
چند پرسش اساسی:
فکر می کنید دلیل اصلی کندی شرکت شما چیست؟
چرا پویایی در شرکت شما هر روز کمتر می شود؟
چرا خلاقیت در شرکت شما هر روز کمتر دیده می شود؟
چرا کارها در زمان به موقعه خودش انجام نمی شود؟
چرا کارهای کلیدی به تاخیر افتاده و بی نظمی در شرکت شما حاکم است؟
چرا کنترل کیفیت و ایزو در شرکت شما به طور عملیاتی اجرا نمی شود؟
چرا وقت کم می آورید؟
چرا اینقدر شرکت به مدیر و به افراد وابسته است و بدون حضور افراد کلیدی کار پیش نمی رود؟
مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی با ۱۹ سال تجربه اجرایی و مهارتی از کارشناسی تا سطح مدیریت عاملی و عضو هیات مدیره، مشاور و مدرس شرکت های معتبر ملی و بین المللی
چند پرسش اساسی:
فکر می کنید دلیل اصلی کندی شرکت شما چیست؟
چرا پویایی در شرکت شما هر روز کمتر می شود؟
چرا خلاقیت در شرکت شما هر روز کمتر دیده می شود؟
چرا کارها در زمان به موقعه خودش انجام نمی شود؟
چرا کارهای کلیدی به تاخیر افتاده و بی نظمی در شرکت شما حاکم است؟
چرا کنترل کیفیت و ایزو در شرکت شما به طور عملیاتی اجرا نمی شود؟
چرا وقت کم می آورید؟
چرا اینقدر شرکت به مدیر و به افراد وابسته است و بدون حضور افراد کلیدی کار پیش نمی رود؟
درباره این سایت